仕事の生産性を上げたいなら、自分の中の「こうあるべき」を手放すことがスタートになる。
簡単にいうと、とにかく「自分が得意なことしかやらない働き方」にシフトすること。
僕達は、「デキる人」と認められるために「なんでもうまくこなせる人」を目指してきた。
しかしこれは生産性が低い考え方だ。
生産性高く働いてる人は、実は皆、自分の得意なことしかやっていない。
だからこそ、生産性高く働くことができているのだ。
僕自身も会社員でいながら「自分が得意な仕事の割合を増やそう」とずっと考えてきた。
その結果が、今の「残業ゼロ」につながっている。
今日は僕自身が長時間労働から「残業ゼロ」に変わった経験をもとに、どうやったら「自分が得意なことしかやらない働き方」を作り上げていけるのか。
その方法を書いてきたいと思う。
さぁ、今日も早速いってみよう!!!
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「なんでもデキる人」は、生産性が低い
昔の僕はデキる人、すごい人になりたくて。
とにかく「なんでもできる人」を目指していた。
仕事がデキる人は「何をやってもできるんだ」と思っていたし、自分も「そうあるべき」だと思っていた。
苦手な仕事を依頼されても、自分できちんと手順を調べて、自分一人で解決することが良いことだと思っていた。
しかし冷静に考えてみると、この働き方は生産性が圧倒的に低い。
自分の苦手な仕事は他の人にお願いするか、やり方がわからないなら教えてもらえばいい。
それにもかかわらず、なぜ僕達はあえて生産性が低い働き方をしてしまうのか。
それは、自分の中にある「そうあるべきだ」という考え方にとらわれてしまっているからだ。
本当に生産性が高い組織とは
一人一人が自分の苦手なこともやり、わからないこともできるだけ自分一人で解決しようとする。
これが「当たり前」になってしまっている。
でも、考えてみてほしい。
組織全員がお互い得意なことで組織に貢献する。お互いがわからないことを教えあう。
こうした組織の方が生産性は圧倒的に高いと思わないだろうか。
にもかかわらず、特に日本では「全部何でもできる人が仕事がデキる人」という誤った考え方に引っ張られている。
その結果、多くの人が自分の苦手なことも率先してやり、人に教えてもらわず自分で仕事を完結しようしている。
これでは仕事の生産性が上がるわけがない。長時間労働になるのも当たり前だ。
これを解決するには、あなた自身がまずこの誤った考え方に気づき、自分一人からでも生産性高い働き方を実践していくことにある。
僕がどんなことを考えてこの生産性が低い働き方から、生産性高い働き方にシフトしていったか。
経験を書いていこう。
「やりたくない仕事まで全部自分がやる必要はない」と気づいた
僕自身が今の生産性高い働き方を手に入れたきっかけは、「ムリしてがんばって働くのをやめよう」と決心したことがきっかけだった。
それまでは、「自分が組織をなんとかしないといけない」と思い込み、ムリしてたくさんの仕事を抱えこんでこなしていた。
たとえば日本の会社では、担当が明確に決まっていない仕事というのが無数に存在している。
そういった仕事が発生した時に、自分がそうした仕事を率先して拾いにいっていたのだ。
そうしないと「その仕事を誰もやらない、組織は回っていかなくなる」と思っていたからだ。
しかしある時から、勇気を出して仕事を拾いにいくのをやめた。
そしたら、不思議なことが起きた。
なんと同僚が、自らお互い仕事を率先して着手するようになっていったのだ。
この経験から、僕は「やりたくない仕事は無理してまで自分が全部やる必要はないんだ」ということに気がついた。
同僚が仕事をやらないように見えたのは、自分が全部抱えこんでいたからだと気づいたのだ。
自分が仕事を抱えこむことをやめれば、同僚が自らそれを解決していくことを発見したのだ。
この発見をしてから、 僕は少しずつ、自分が「やりたくない」と思う仕事をムリしてやるのをやめていった。
その積み重ねの結果が今の「残業ゼロ」になる。
まとめ
仕事の生産性を落としているのは、実は「苦手なこともしっかりやらないといけない」という日本の「とにかくがんばって働け」という価値観なのだ。
高度経済成長期で、単純に行動量を増やせば売上が上がるという、昭和の働き方をまだ引きずっているから生産性が低くなる。
しかし組織全体で見ると、個人個人が苦手なことまで全て自分で完結する働き方は、生産性が低い組織になるというのは、ここまで書いてきた通りだ。
仕事の生産性を上げたいなら、やることはシンプルだ。
「苦手な仕事も自分がやらないといけない」
「わからないことも自分で調べて解決しないといけない」
こうした自分の中にある「こうあるべき」という考え方を手放すこと。
これがまずスタートとなる。
理解を深めるために以下の記事も読んでみてほしい。
ということで参考にしてほしい!!!
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