仕事に忙殺されないために必要な視点とは?:「はじめの一歩を踏み出そう」(コミック版)から学ぶ

まずは昨日の記事のおさらいです。

事業を立ち上げる人の中には

  • 起業家
  • 管理者
  • 職人

の3つの人格があります。

そして、

多くのスモールビジネスの

経営者は3つの人格のうち、

「職人」の資質に主導権を

握らせてしまっている。

その結果、

仕事量はいつか

限界を超えてしまい、

長時間労働になってしまう。

そしてこれは、

まさしく会社員で長時間労働

している人にも同じ。

昨日はそんなことを書きました。

今日はまず、

経営者の「職人」の資質が

主導権を握ると

なぜ事業がうまくいかなくなるのか。

掘り下げていきましょう。

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実は、理由はシンプルです。

「職人」は、事業全体を見る

という視点がなく、

ただ目の前の仕事に

没頭してしまうからです。

そうすると、

仕事量が増えていけば、

いつか破綻するわけです。

破綻するまでは、

とにかくがんばります。

だから、長時間労働になる

というわけです。

これは、会社員もまったく

同じだと思いませんか?

本書では、

パイのお店を営む主人公に

師匠役の人が、以下の言葉を

投げかけていました。

「君は電話を取ったり、

パイを焼いたり、

(中略)とても忙しく

働いているけれど、

一番大切な戦略的な仕事、

そして起業的な仕事を

置き去りにしていないかい?」

今、グサっときたんでは

ないでしょうか(笑)。

では経営者、

そして我々会社員は

どうすればいいのでしょう。

本書には、

「自分の内側にある起業家と

マネージャーの人格を

呼び起こすこと」

と書かれています。

簡単にいえば、

目の前の仕事を

ただこなすのではなく、

起業家のように

事業の目的を意識しながら、

管理者(マネージャー)のように

仕事を管理するということです。

個人でいえば、

人生の目的を意識しながら、

やることを管理していくこと。

ただがんばっているだけでは、

いつか破綻してしまうのです。

なんとなく、僕が言いたいこと。

わかってきました?

明日に続きます。

今日はここまで。それでは、また!

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この記事を書いた人

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滝川 徹

「30分仕事術」考案者。Yahoo!ニュースやアゴラに記事掲載多数の現役会社員。作家。タスク管理の専門家・セミナー講師。

1982年東京生まれ。慶應義塾大学卒業後、内資トップの大手金融機関に勤務。長時間労働に悩んだことをきっかけに独学でタスク管理を習得。2014年に組織の残業を削減した取り組みで全国表彰。2016年には「残業ゼロ」の働き方を達成。

時間管理をテーマに2018年に順天堂大学で講演を行うなど、セミナー講師としても活動。受講者は延べ1,000名以上。月4時間だけ働くスタイルで4年間で500万円の収入を得る。著書に『細分化して片付ける30分仕事術(パンローリング)』他。

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